我国部分省市人民医院设立了老年护理中心，将老年人健康医疗服务放在首要位置，将养老机构和医院的功能相结合，把生活照料和康复关怀融为一体，在运行中实现了社会资源利用的最大化。
从一方面说，这个模式有效利用了医院的硬件和软件资源，包括设备、病房以及医护人员，促进了医院和职工收入的增长，增强了医院发展的后劲。
从另一方面看，它在发挥出医院的医疗资源的应有的效应的同时，也满足了百姓的需求，解决了一些失能老人家庭的困难。
还有一点就是，该中心提供的服务内容解除了失能老人儿女的后顾之忧。按照中国人的习俗，老人在家养老、在医院看病老死就是孝顺，在养老机构养老就是不孝。这个模式则让儿女的内疚感有所减轻。
这就是说，该中心在运行中确实取得了三赢的效果，实现了经济效益和社会效益的双丰收。更重要的是，它为同类型的医疗机构开展“医养融合”工作提供了可借鉴的经验。
当然，这种新型养老服务模式只是全国各省推出的“医养融合”的一种。其他还包括由养老机构与医疗机构合作并建立双向转诊机制的“联合运行”模式以及由社区养老服务设施与医疗机构或社区卫生服务机构合作的“支撑辐射”模式。
但不管是哪种模式，没有效益它将无法真正运行。
现阶段，一些“老年病”的常发、易发和突发性，让患病、失能、半失能老人的治疗和看护问题困扰着千家万户。同时，医疗机构和养老机构互相独立、自成系统，养老院不方便就医，医院里又不能养老，老年人一旦患病就不得不经常往返家庭、医院和养老机构之间，既耽误治疗，也增加了家属负担。
“医养融合”的养老服务机构可以很好地解决这些问题，这是事实，也是巨大的市场需求。
再加上，时下政策上的优惠，使得这块蛋糕正在吸引着着许许多多资本的目光。不仅有一些医疗机构与养老机构签订合作协议，还有许多社会资本也想着尝试进入这一领域。
不过，要把这种需求变成效益，并不容易。现阶段许多养老机构的日子并不好过就是一个很好的说明。
也就是说，开设这种机构，不仅要考虑自己的资本实力，而且要考虑相应的医疗资源，以及当下百姓可以承受的服务费用等等。比方说，一个养老机构与一家医疗机构签约后，其所开设的养老服务机构能否满足老人对医疗服务的需求？一个三甲医院，开设这种养老机构，是否有充足而丰富的医疗资源作后盾？即使在信息如此发达的今天，老人尤其是一些失能老人身边都需要一些专业的医护人员，有的问题是不能通过远程会诊解决的。
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