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黑龙江民福养老连锁基地-哈尔滨市什河丽景老年公寓养老中心

 什河丽景老年公寓养老中心还有部分床位,收费定在900-1500元,包月餐费480元,也可以自由点餐。我们本着一切为了您着想,以低收费,高服务,让您在这里居住舒适,心情愉悦,生活休闲,健康养生。

        在市区内各区转乘到香坊通乡商店乘坐390公交车下车即是。390公交车起点在香坊红旗大街(通乡商店)-香坊大街-横道市场-公滨路-朝一中-气象台-幸福-什河丽景老年公寓下车。如果您开车地图上搜索“哈尔滨市什河丽景敬老社区”即可

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每月5日,15日,25日,分批组织老年朋友到海南三亚养老旅居,人多优惠多。到深圳,成都,桂林,威海也开始报名了。中华窦氏全国异地养老旅游协会黑龙江民福养老中心欢迎您,咨询电话:0451-88863125  15645632731  


现招聘,招募带团团长,带队队长及自愿者,要求:身体健康,口齿伶俐。有爱心。有耐心。愿意为老年人服务。有经验,能够到海南三亚等其它养老基地住一个月以上者优先考虑。窦氏宗亲也优先录用,欢迎您转发,谢谢。

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 民福养老主要开展业务:养老旅游服务,居家养老服务,家庭老人照顾服务,社区养老服务,旅居养老服务,时间银行服务管理;志愿者服务,养老服务人员培训,养老管理人员培训,养老护理人员培训,养老公寓建设,养老社区建设,养老基地开发建设,收购养老院 老年公寓 度假村 宾馆及楼堂馆所,打造“全国民福养老连锁公寓”,让老年朋友加入“民福养老”会员,走遍全国,民福“如家”


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大将无能,累死三军,员工无能,错在领导!谨记带领团队的六大错误!

名    称:大将无能,累死三军,员工无能,错在领导!谨记带领团队的六大错误!
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发布日期:2019-11-29 17:49:09
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作为一个领导,你发现你的员工的能力不行,你的员工总是做不出结果,你千万不要先怨你的员工啊,而是先追究自己的责任。

 

请你记住一个非常重要的概念就是:大将无能就会累死三军,而员工无能,错在领导。如果说一个领导个人能力不行,领导不能够带好员工,你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。

所以有什么样的领导,就会有什么样的员工,有怎么样的领导者,就有怎么样的团队,领导决定团队,这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。

 

如果说员工的能力不行,你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误:


1   不会选 

在选择的时候,记住一个钻石法则,就是选员工就像选钻石一样,作为公司的管理者一定要,花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是使用期对员工的考核,对员工的培养。

 

如果说一个员工在适用期之前无能,那么那是他自己的问题,如果一个员工试用期之后还无能,那么就是领导无能,因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的,而是由他自己过去职场生涯中所积累的,而过了试用期之后,你把他转为正式员工之后,他还是无能,这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。


2   不会  员工

3 不会用制度管人


第三个非常容易犯的错误是什么呢?不会用制度管人,而是用情感管人,不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化,一个称兄道弟的文化,像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替制度,你会发现制度会越来越软,情感分数越来越重的时候,执行力会大打折扣。

 

这是很多不职业化的公司,职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈,就是所有的干部都有这样的认知,就是用情感来代替制度管理团队,甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚,这是极其不职业化。 

如果说你没有把前面两者做好,你又用第三个非常重要的错误,最后的结果就是,平庸的员工把你绑架,相反你以为员工对你非常忠诚,但是始终做不出结果。

 

所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。


4 不善于培养 员工


第四个错误就是不善于培养员工,如果你不善于培养员工,那么员工能力不足,接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求,你培养员工最好的方式就是授权员工,让员工做事情,你鼓励员工犯错误,让员工不断去挑战更高的目标。

 

让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战,千万不要在授权之后,就一竿子插到底,最后让员工没有成就感,相反你要鼓励员工,这是很多不职业化管理者在带团队的时候,犯的第四个非常重要的错误。


5 扮演老好人


6 不会激励员工


接下来还有一个非常常见的错误是,第6个错误就是不会激励员工,相反是经常的批评员工,管理就是激励员工状态领导是什么状态员工就是什么状态





杰克·韦尔奇非常强调作为一个管理者,要非常有激情,要善于激发员工,让员工充满正能量的心态对待自己的工作,激发员工向善的力量和向上进取心

是一个管理者非常重要的能力。

 

请你记住一个非常重要的管理思想,这是IBM公司他们非常强调的就是,作为一个合格的管理者,你必须具备一个非常重要的能力,这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力,请你记住这两个及时,一个及时是及时发现员工的工作价值;第二是及时激励员工。

这两个及时做好了,你会发现员工会有工作动力和热情,相反呢你不要认为员工干的好是应该的。 员工干得好是应该的,这是从员工的角度来讲,这是他的责任。

 



作为管理者的角度上讲呢,员工干得好,你必须做激励  这也是应该的,没有把这个点做好,你会发现员工做得好是应该的,那么做的不好的时候,接下来你就批评员工,那么员工就会有严重的挫败感。



 



作为一个职业化管理者,你要记住IBM的理念就是,及时发现员工的价值以及及时激励员工,这是你非常重要的管理能力。








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